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第三百六十五章:新的开始 二

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“接下来我来说一下今年公司的发展,首先,公司今年的发展目标是要发展六到八家新店,保证我们的门店能够覆盖东海市的中心城区和人口密集区域,这是今年公司的整个发展计划。其次,公司马上要增加新的业务,提供外卖服务,这个我们马上就要开始筹备,争取在一个月之后开始上线,外卖服务如果能够成功,不仅可以大幅度提升各门店的业绩,同时,也能提升各位员工的绩效金,相关的安排公司回尽快的下达到你们两个店里,希望在座的各位都要认真对待这个事。第三个,公司总部内部要扩员,本来按照目前的工作情况,我们只需要再增加三到四名员工就行,但是考虑到了我们新增的外卖业务,以及,我们今年要新开这么多家门店,所以呢,我准备一次性对公司内部的员工补充到位。以后公司分成几个部门,分别是财务部、综合部、人事部以及一个单独列出来的外卖部。财务部增加到三个人,综合部增加三人,人事部增加两人,外卖部增加四个人。总共需要新招员工十二个人。以后各部门的分工将更加明确,公司得个人责任划分也将更加的细化,做到统一管理、综合调配。第五个,今年开始,对每个门店实行业绩考核,业绩考核的结果直接与你们每个店的管理人员奖金挂钩,也与每个店的员工薪资挂钩,现在我把业绩考核的详细规矩给大家说一下,我们会根据每个店的地理位置、店面大小以及历史业绩作出一个综合的判断,然后给每个店一个月目标,季度目标以及年目标,每个月的目标不算营业额,算的是你们店里的纯利润。每个月超过目标利润的部分,百分之三十给店里,也就是给你们店里所有员工发奖金,这百分之三十的分配方式我们会有具体的比例下来。如果,没有达到我们给出的目标利润,大家就都只拿工资,没有奖金。也就是说,从今以后,你们的奖金直接与你们的利润成正比。可能你们存在担心,可能会觉得大家以后的的收入比以前会少了,但是我可以负责任你告诉你们,只要你们是真心的为公司着想,努力工作,你们的收入会比以前有大幅度的上升。举个很简单的例子,就以春天店来打个比方,我们会根据春天店去年的销售情况、以前春天的地理位置和春天店的规模以及我们对春天的投入进行核算。给春天店的核算目标基础利润如果是一百二十万,那么如果春天店这个月达到了一百七十万,超出的利润就是五十万,五十万乘以百分之三十就是十五万,十五万,你们春天店八十个员工,平均分下来也有一千八百块。而我说的这是奖金,工资本身就在你们店里的成本核算之外。一百八十万的利润对于春天店来说并不难,春天店去年最后一个月的利润接近两百万,两百万是多少?这个你们自己去算。我只想说,公司对你的奖金没有上限,拿多少取决于你们自己,怎么把自己店里的销量提上去和把店里的成本降下去那是你们自己去考虑的事情。另外,季度考核和年终考核是针对你们店领导的,这个考核实行的是对比制度,所有店进行对比,按照你们的超出百分比来评比,排在前面的给你们店领导班子的季度奖年终奖就越多,排在后面的就越少或者没有,具体措施到时候会发给你。之所以实行这种制度,就是为激发每位员工的工作积极性,最主要的是你们店领导的积极性,让你们能够主动的为店里怎么想,能够积极的去想办法提高店里的销量。总之一句话,只要你们真的用心,我能保证,你们以后的收入要比去年要多得多,有竞争才会有动力。另外再说个事,今年要开这么多家新店,那么就需要更多的店长、经理等职务,这些职务我肯定会优先在你们这些原有的人里面选,怎么脱颖而出要看你们自己的表现,你们这些店长也是一样,公司可能会设立副总这个职务,想不想就要看你们自己了。公司的员工也是一样的,每个部门肯定会有部长,部长之上以后会设立副总,想不想得到更大的舞台和更高的报酬要看你们自己的表现。好了,今天就说到这里,周玉林和王力留下,其余人散会吧”叶凌天说道。
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